Provider

Ballast Nedam

0
Overall Provider
Performance Score
Voorgaand jaar: 7.6
0
PPS Score
Voorgaand jaar: 7.6

Organisatie:

Ballast Nedam

Algemeen directeur:

Cenk Dúzyol

Moederorganisatie:

Rönesans Holding

Algemeen directeur:

Erman Ilicak

Omzet in Nederland:

Euro 850 mln.

Aantal medewerkers in Nederland:

2.050

Aantal medewerkers wereldwijd:

75.118

Aantal landen actief:

1

Aanbod sourcingsmodellen:

PPS

Voorbeeldorganisaties:

Justitieel Complex Zaanstad, Detentiecentrum Rotterdam, Kromhout Kazerne

Net promoter score

Passives
0%
Promoters
0%

Kerncompetenties

  1. Resultaatgericht 
  2. Mensgericht 
  3. Betrokken 
  4. Teamwork/samenwerken 
  5. Besluitvaardig 
  6. Dienstverlenend 
  7. Efficiënt 
  8. Communicatief 
  9. Analytisch 
  10. Innovatief 

Ballast Nedam is een bouw- en ontwikkelbedrijf waar projecten de kern van het bedrijf vormen. Om dit te realiseren streven zij ernaar klanten te helpen om doelen in de bouwindustrie te behalen. De projecten waar Ballast Nedam zich op richt omvatten een groot deel van onze gebouwde omgeving. Ballast Nedam Asset Management is het organisatieonderdeel dat zich richt op het management, het onderhoud en de exploitatie van integrale (PPS-)projecten. Sinds 2015 is Ballast Nedam onderdeel van Rönesans Holding, waarmee ze deel uitmaken van een internationale organisatie met de ambitie om uit te groeien tot één van de grootste bouwconcerns van de wereld. 

Focus op doorontwikkeling 

Voor Ballast Nedam Asset Management ligt de focus voor de komende jaren op integrale projecten en de bijbehorende duurzaamheidsopgaven. Een voorbeeldproject wat al 5 jaar onder de verantwoordelijkheid van Ballast Nedam wordt geëxploiteerd is het Justitieel Complex Zaanstad. Een project welke zelfvoorzienend is en volledig voorziet in haar eigen elektrische energiebehoefte. De kennis die binnen het project wordt opgebouwd, komt ten gunste van andere opdrachtgevers en de verschillende organisatieonderdelen van Ballast Nedam. 

Maatwerk per project door invulling regierollen 

Ballast Nedam Asset Management focust zich op het managen van regierollen binnen een PPS-project. Op deze wijze streven zij ernaar om los van de uiteindelijke oplossing te denken. Per project wordt gezocht naar de best passende oplossing, zodat vakbekwame mensen de opdracht juist kunnen vervullen.  

Visie op internationalisering 

Ballast Nedam Asset Management is onderdeel van een internationale organisatie, maar blijft zich voornamelijk op de Nederlandse markt richten. Zij zien voldoende uitdaging op het gebied van integrale projecten, variërend van verduurzaming tot het doorontwikkelen naar PPS 2.0.  

Ontwikkelingen in 2020/2021 

De samensmelting met Rönesans Holding is in 2018 volledig afgerond, waarbij het speelveld van de organisatie groter werd en Ballast Nedam weer zwarte cijfers schreef. Hierdoor ontstonden er ook weer mogelijkheden om te ontwikkelen op andere thema’s, zoals bijvoorbeeld duurzaamheid. Duurzaamheid legt de basis voor het commercieel succes van projecten en helpt Ballast Nedam om groene en comfortabele leefomgevingen te realiseren. Mens, maatschappij en natuur staan centraal – altijd met de wensen van de klant als uitgangspunt. Zo was Ballast Nedam de eerste organisatie in Nederland die startte met gasloos bouwen. De lat wordt steeds hoger gelegd. CO2-reductie is mooi, CO2-absorptie is beter. Zonnepanelen, warmtepompen en hoogwaardige isolatiematerialen: alles wat eraan bijdraagt om heel Nederland in 2050 energieneutraal te laten zijn. En nog liever eerder.   

Ontwikkelingen klantportfolio

Het klantportfolio van Ballast Nedam is stabiel door de focus op integrale (PPS-)projecten. Doordat dit langdurige contracten zijn, is er weinig sprake van aflopende contracttermijnen.  

Thema's

Aansluiting bij Core Business
9/10
Integratie van Dienstverlening
8/10
Klantmanagement
8/10
Contract Compliance
9/10
Innovatie en Continue Verbeteren
8/10
Rapportage en Financieel Beheer
7/10

Competenties

Samenwerken
10/10
Betrokkenheid
9/10
Organisatiebewustzijn
7/10
Vakmanschap
8/10
Integriteit & betrouwbaarheid
8/10
Proactiviteit
7/10
Flexibiliteit
9/10

Cultuurmodel

De cultuurbeschrijving is tot stand gekomen door de deelnemende providers een vragenlijst in te laten vullen. Het gebruikte cultuurmodel is gebaseerd op het Organizational Culture Assessement Instrument (OCAI) model van Quinn en Cameron. In dit model is een indeling gemaakt van vier bedrijfsculturen die aangeven op welke manier er in een organisatie wordt gewerkt. Lees hier een korte toelichting per bedrijfscultuur.

Operationele diensten binnen de dienstverlening mogelijk

Handyman

Alleen met onderaannemers

Bouwkundig onderhoud

Met eigen personeel of met onderaannemers

Installatie onderhoud elektrotechnisch

Met eigen personeel of met onderaannemers

Installatie onderhoud werktuigbouwkundig

Met eigen personeel of met onderaannemers

Afvalverwijdering

Alleen met onderaannemers

Terrein onderhoud

Met eigen personeel of met onderaannemers

Reguliere schoonmaak

Alleen met onderaannemers

Industriële schoonmaak

Alleen met onderaannemers

Ongediertebestrijding

Alleen met onderaannemers

Groenvoorziening binnen

Alleen met onderaannemers

Inventaris

Alleen met onderaannemers

Kunst

Alleen met onderaannemers

Health & Safety

Met eigen personeel of met onderaannemers

Persoonsbeveiliging

Alleen met onderaannemers

Bewaking

Alleen met onderaannemers

Receptie

Alleen met onderaannemers

Telefonie

Alleen met onderaannemers

Restaurant/Catering

Alleen met onderaannemers

Automaten

Alleen met onderaannemers

Textiel

Alleen met onderaannemers

Wasgoed

Alleen met onderaannemers

Kantoorbenodigdheden

Alleen met onderaannemers

Reproductie

Alleen met onderaannemers

Postkamer

Alleen met onderaannemers

Archief & bibliotheek

Alleen met onderaannemers

Verhuizing

Alleen met onderaannemers

Fleet management

Leveren dienstverlening niet

Travel services

Leveren dienstverlening niet

Transport services

Alleen met onderaannemers
Deze website maakt gebruik van cookies om de gebruikerservaring te verbeteren en het gebruik van de website geanonimiseerd te analyseren.